重要なバトンの繋ぎ方先輩インタビュー

先輩インタビュー

社会人になってから”人間的に成長した!!”と感じたエピソードを教えてください！

むねりん2020年入社（新卒採用） 生産・研究・製造: 科学者タイプ

重要なバトンの繋ぎ方

プロジェクト推進にあたって重要なことは、プロジェクトに関わる部署や担当業務が異なるさまざまな人たちと、どのように関わるのかを明確にしておくこと。それを思い知らされたのが、入社して初めてプロセス設計を任された、製品のスケールアップ実験をした時でした。

この時、製造担当メンバーと事前に十分なコミュニケーションがとれておらず、満足する実験を行うことができなかったのです。その理由について良く考えてみたのですが、原因はこれまでの開発背景の説明や実験水準のすり合わせがきちんとできていなかったため、担当者と良好な関係を築くことができなかったところにあると気がつきました。

研究開発はものづくりの川上であり、実際に研究成果を形にしていくのは多くの場合製造担当者ですが、製造担当者は決して下請けではありません。ものづくりとは研究開発から製造、SCM、営業まで様々な人たちの手によってお客様のもとに商品をお届けするものです。

一つのものをつくるためには多くの部門と人が関わります。そのバトンの繋ぎ方の重要性を再認識できたこの経験は、人間的にも大きく成長できた出来事でした。